在中國裝備制造業(yè)的版圖上，譚旭光是一個(gè)標(biāo)志性的名字。作為山東重工集團(tuán)的掌舵人，他以“重錘”般的魄力與堅(jiān)韌，一次次引領(lǐng)企業(yè)穿越周期、攻堅(jiān)克難。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重挑戰(zhàn)，譚旭光將目光投向了供應(yīng)鏈體系這一制造業(yè)的“生命線”，并以其獨(dú)特的戰(zhàn)略思維，嘗試將看似傳統(tǒng)的重工領(lǐng)域與新興的“旅游項(xiàng)目”相結(jié)合，開辟出一條破局與創(chuàng)新的獨(dú)特路徑。
一、重錘揮向供應(yīng)鏈“難墻”
對(duì)于重型裝備制造這類資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、高效與協(xié)同創(chuàng)新，是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。這條鏈路上往往橫亙著諸多“難墻”：核心零部件受制于人、上下游信息孤島、物流成本高企、響應(yīng)速度遲緩，以及全球化背景下日益復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。
譚旭光深諳此中要害。他領(lǐng)導(dǎo)下的改革，并非小修小補(bǔ)，而是以“重錘”之勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)。這體現(xiàn)在：
- 縱向整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟：通過投資、并購、戰(zhàn)略合作等方式，向上游關(guān)鍵零部件、核心材料領(lǐng)域延伸，降低對(duì)外依賴，掌握主動(dòng)權(quán)。與下游重要客戶建立深度綁定關(guān)系，形成需求拉動(dòng)的敏捷供應(yīng)鏈。
- 數(shù)字化供應(yīng)鏈革命：大力推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈全流程的應(yīng)用。構(gòu)建透明、可視、可追溯的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化、庫存管理智能化、物流調(diào)度最優(yōu)化，顯著提升效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
- 全球化布局與本地化運(yùn)營：在海外建立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，形成全球資源調(diào)配網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)注重本地化運(yùn)營，貼近市場，規(guī)避貿(mào)易壁壘與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。
這套組合拳，旨在鑿穿供應(yīng)鏈上的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，將傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，升級(jí)為韌性足、反應(yīng)快、價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
二、“旅游項(xiàng)目”的跨界想象：從工廠車間到工業(yè)景觀
如果說供應(yīng)鏈的強(qiáng)化是夯實(shí)制造業(yè)的“里子”，那么譚旭光對(duì)“旅游項(xiàng)目”的構(gòu)想與嘗試，則是在精心打磨產(chǎn)業(yè)的“面子”，并探索新的價(jià)值增長極。這里的“旅游”，并非指傳統(tǒng)意義上的山水觀光，而是工業(yè)旅游與供應(yīng)鏈協(xié)同體驗(yàn)的深度融合與升華。
- 工業(yè)文明的展示窗：將現(xiàn)代化的重型機(jī)械生產(chǎn)線、智能化工廠、尖端技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)化為可參觀、可體驗(yàn)的工業(yè)景觀。讓游客（包括客戶、合作伙伴、學(xué)生、公眾）親眼目睹大國重器的誕生過程，感受精密制造之美與工業(yè)文明的力量，這本身就是極佳的品牌傳播與高端營銷。
- 供應(yīng)鏈協(xié)同的體驗(yàn)場：更進(jìn)一步，可以設(shè)計(jì)面向?qū)I(yè)客戶與合作伙伴的“供應(yīng)鏈深度體驗(yàn)之旅”。邀請(qǐng)他們走進(jìn)核心零部件工廠、物流調(diào)度中心、研發(fā)測(cè)試基地，實(shí)地了解產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新流程與協(xié)同作業(yè)模式。這種透明化、沉浸式的體驗(yàn)，能極大增強(qiáng)客戶信任，深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈從后臺(tái)支撐走向前臺(tái)價(jià)值共創(chuàng)。
- 產(chǎn)城融合與品牌賦能：將大型工業(yè)基地規(guī)劃與地方旅游發(fā)展結(jié)合，打造以“高端制造”為主題的特色文旅綜合體或研學(xué)基地。這不僅能提升企業(yè)所在區(qū)域的文化品位與吸引力，帶動(dòng)周邊消費(fèi)，更能將“硬核”的工業(yè)品牌，轉(zhuǎn)化為具有人文溫度、可親近感知的公眾形象。
譚旭光所倡導(dǎo)的這類“旅游項(xiàng)目”，實(shí)質(zhì)上是以開放的姿態(tài)，拆除工廠的“圍墻”，將企業(yè)的核心能力、制造流程、創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)化為可被感知、可參與互動(dòng)的獨(dú)特體驗(yàn)產(chǎn)品。它是對(duì)制造業(yè)價(jià)值鏈的延伸，是將實(shí)體產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)態(tài)融合的創(chuàng)新嘗試。
三、破壁與融合：戰(zhàn)略深意
譚旭光“重錘鑿供應(yīng)鏈”與“巧思布旅游”的雙線行動(dòng)，看似領(lǐng)域迥異，實(shí)則內(nèi)在統(tǒng)一，共同服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的大戰(zhàn)略：
- 對(duì)內(nèi)強(qiáng)化根基：供應(yīng)鏈的夯實(shí)，確保了產(chǎn)品力與交付力的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)安身立命的根本。
- 對(duì)外重塑形象：工業(yè)旅游項(xiàng)目的開拓，打破了公眾對(duì)重工業(yè)“傻大黑粗”的刻板印象，展示了智能化、綠色化、人性化的新時(shí)代工業(yè)面貌，提升了品牌美譽(yù)度與軟實(shí)力。
- 促進(jìn)跨界創(chuàng)新：旅游項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營，需要引入文化創(chuàng)意、服務(wù)管理、數(shù)字傳播等新思維、新人才，這有助于反哺制造業(yè)，激發(fā)組織活力，催生跨界融合的新業(yè)務(wù)模式。
- 創(chuàng)造綜合價(jià)值：這一系列舉措旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、品牌價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。強(qiáng)大的供應(yīng)鏈確保盈利基礎(chǔ)，創(chuàng)新的旅游體驗(yàn)開拓新的收入來源并賦能品牌，而工業(yè)文化的傳播則履行了社會(huì)責(zé)任，提升了中國制造的國際形象。
譚旭光的實(shí)踐啟示我們，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競爭中，破局之道往往在于打破邊界、融合創(chuàng)新。以“重錘”鑿破供應(yīng)鏈的物理與信息壁壘，是固本強(qiáng)基；以“巧思”布局工業(yè)旅游等新業(yè)態(tài)，是開疆拓土。這一剛一柔、一內(nèi)一外的組合，正體現(xiàn)了中國優(yōu)秀企業(yè)家在新時(shí)代背景下，推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化縱深發(fā)展的戰(zhàn)略視野與實(shí)干精神。鑿破“難墻”，方見藍(lán)海；融合共生，始得未來。譚旭光與他的團(tuán)隊(duì)，正在這條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的道路上，進(jìn)行著富有前瞻性的探索。
